Vom Reden ins Machen

Die Unternehmensleitung will irgendwohin und es geht nicht voran. Dinge versumpfen im Tagesgeschäft, Projekte werden nicht fertig, abteilungsübergreifende Zusammenarbeit ist zäh, Verantwortung wird verschoben statt übernommen.

Wir klären in einem Vorgespräch mit der Unternehmensleitung die wichtigsten Herausforderungen und Schmerzpunkte. Dann bilden wir zwei hierarchieübergreifende Freiwilligen-Teams mit jeweils maximal fünf Personen. In zwei kompakten, vierstündigen Kurzworkshops entwickeln sie konkrete Hacks zu den Top-Themen. KI läuft als Sparringspartner mit: organisiert Protokolle, schärft nach, recherchiert und entwickelt One-Pager zu jedem Hack.

• Zehn Hacks als One-Pager – je mit Problem, Lösungsvorgehen und internem Owner
• Klare Ownerschaft pro Hack und somit interne Ansprechpartner bei Nachfragen – kein „wer macht jetzt was?“
• Lösungen, die aus dem eigenen Haus kommen – und deshalb umgesetzt werden, ohne Not-Invented-Here-Syndrom

Wenn eure Top-Themen klar sind, aber die Umsetzung stockt. Wenn Mitarbeitende und Führungskräfte wenig methodische Ideen haben, etwas zu verändern. Wenn ihr die Mannschaft mobilisieren wollt – mit konkretem Handlungsrahmen und Auftrag.

Vier bis sechs Wochen Gesamtprozess: vier Workshops (zwei Gruppen × zwei Workshops à vier Stunden) plus Vor- und Nachbereitung.